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出品 | 虎嗅汽车组
作者 | 王笑渔
编辑 | 周到
头图 | 智己汽车
“如果在今年,用户花四五十万甚至八九十万,去买一个智能都谈不上的BBA新能源车。我认为这对家庭投资是不负责任的。”
这一观点,来自智己汽车联席CEO刘涛。在虎嗅App的评论区里,该言论引发了网友们激烈的讨论。有网友表示:“买BBA新能源车是不负责任的,买你们家的就是失心疯了吧”;也有人直言:“我支持你,脸皮薄了赚不到钱”。
也先别着急开火,听他把话说完——“在新一轮智能电动化方面,BBA现在提供的产品价值,的确跟中国品牌完全不能比。”
话虽糙,理却真。今年再买高端新能源汽车,没点像样的智能化体验还真不行。
前两年,各大车企疯狂卷座舱,如果不标配几块屏和高通8155芯片,压根就撑不起所谓智能座舱的概念。从今年开始,内卷战火已然烧到了智能驾驶,你要掏不出AI大模型、拿不了NOA导航辅助驾驶,基本就代表着你与智能汽车沾不上边。
而之所以,智己能有底气抛出开头那段“招黑”的言论,也正是因为,他们今年在智能驾驶领域做出了点成绩。在上海车展期间,智己与合作伙伴Momenta共同发布了D.L.P.(Deep Learning Planning)人工智能模型;同时,智己高速高架NOA领航辅助功能官宣上线。
智己LS7
本着负责任的态度,虎嗅汽车替大家先试了试智己的高速高架NOA。
比蔚来慢三年,智己能出细活?
2020年北京车展,蔚来发布了NOP领航辅助功能。当时,蔚来宣称自己是特斯拉之后,全球唯二实现领航辅助功能的车企。随后的一两年内,小鹏汽车的高速NGP和理想汽车的高速NOA相继宣布量产交付给用户使用。
蔚来NOP+
高速领航辅助功能,能做的事情大差不差——在高速公路和城市高架路实现自动进出匝道和切换主干道,自动调整车速、智能变换车道以及超越慢车等功能。基本上要实现这些能力,就能够说自己是L2+级辅助驾驶了。
智己的高速NOA,比“蔚小理”晚来了两三年。论数据量论场景库,智己没有任何优势。但作为后来者,智己还是抓住了三条捷径,能保证其功能体验处于不败之地。
其一,把“变道”能力练好。
传统的L2级辅助驾驶中,车道保持、自适应巡航功能都是纵向控制,不具备横向控制的能力,变道需要人类自行来完成。往上一阶的话,是自动变道或者打灯变道。再往上一阶的城市NOA功能,更需要频繁变道、超车以及躲闪。变道,是高阶辅助驾驶的基本功。
目前,在上海大部分的高架桥上,智己NOA都能激活启用。相比”一往无前“的高速而言,高架上的变道需求更频繁,面对的突然状况也更加难以预测。
比如下面这个晚高峰场景,导航规划的路线是需要车型向右驶出主路、切换到另一条高架桥上。但同时右侧又有上高架的车辆,右侧车辆还不断地在向左侧试探性变道。即便对于人类驾驶员来说,这也是一个相对复杂的驾驶场景。
智己L7在上海高架桥的NOA表现
但这时,智己NOA并没有着急减速变道,而是跟随右侧车流向前行驶一段距离。待右车汇入车辆与前车拉开一定间距之后,智己NOA再找机会向右边加速、边变道。
这一套插空变道的动作下来,有点类似于人类驾驶员的加塞。
显然,以智己现在的保有量来说,没法像特斯拉一样基于真实车主的海量数据来训练算法。尽管如此,智己还是用安全员数据、专家数据以及用户数据组成的“人类老司机”数据作为范本,通过深度学习这些驾驶行为数据,来实现智能驾驶系统的“类人性”。
其二,把“规控”能力打磨好。
最常见的场景就是”加塞“。比如下面这种场景,右侧有一辆白色宝马加速向左超越,这时智己NOA对减速的控制尤为细腻,轻微降速并没有造成车辆点头。
再比如,车流密集的匝道汇入口,右侧车辆缓慢向左并入。智己NOA会稍稍向左打一点方向,待右车完成变道后,系统会立即加速跟随,缩短跟车距离。
甚至,智己NOA还会在两条车道线合并的位置,遵循交替通行的原则。这一套操作下来,系统对于横向以及纵向加减速的控制,几乎不会让驾乘人员感受到顿挫,像反复演练过一般。
之所以能够在规划和控制的细节做出特色,这与智己的底子有着直接关系。像智己LS7的硬件层面,有大陆新一代闭式空气悬挂系统和整合式One-box制动系统、倍适登的Damp Tronic® 电磁动态阻尼调节系统、博世的高阶EPS电子转向等等。
下锅前就是一堆的好菜,只要厨子水平到位,出来的菜肴一定不会难吃。按照刘涛的话说就是,“硬件能力和软件的充分融合,深层次打通,这才是唯一的解。”
其三,把人机交互重视起来。
大部分的智驾系统,只有在无法完成任务时,才会提醒驾驶员监管。但智己通过”信任增强功能“,随时可以告知驾驶员,系统对于当前环境的处理能力。
在NOA激活后,智己的仪表中会为驾驶员传达智能驾驶任务的信任指数:3级表示系统能处理成功,2级邀请驾驶员注意力,1级则需要驾驶员时刻关注路况,可有效缓解用户心理紧张。
另一个有新意的功能,是BSD侧盲区光效提醒功能。在变道或转向场景下,当监测到后方盲区可能有车辆逼近,有碰撞风险时,屏幕两侧会通过呼吸律动红色警示光效提醒。
智己LS7在上海高速上的表现
将智驾传感器与车机屏幕的价值充分利用起来,是智己在智能化体验上的一大特色。除了侧盲区光效提醒之外,智己还开发了导航路口光效引导功能。
该功能融合了导航的路口放大图,导航转向、GPS定位信号、车速信号等信息来实现,光效提醒将会配合地图信息和语音一起,提醒驾驶者及时变道或转向。以动态光效,在导航静音、复杂路口提供更直观的路线。
后续,智己还将OTA升级“A柱盲区影像显示”功能。在复杂路段左转和向左变道时,将画面显示在主驾屏幕左侧,以消除A柱左侧盲区内有行人或者非机动车,提升驾驶安全性。
总之,智己明知在功能超前性和场景覆盖度上,卷不过比自己早两三年入场的“蔚小理“。所幸就把精力聚焦于驾乘体验这件事上,把细节先打磨好,再加快步伐追进度。
砸钱追进度,不迷信全栈自研
每一家新入场、晚入场的车企,都会面临智能驾驶进度条落后的情况。
站在现在这个时间点上,第一梯队的小鹏、华为都已量产了城市NOA功能,一只脚迈过了L3的大门;第二梯队的蔚来、理想、智己则还在努力尝试从高速NOA扩展到城市NOA;第三梯队的车企,仍在四处找供应商来解决高速NOA功能;第四梯队,基本就在L2阶段摆烂了。
成立才3年时间的智己,能够挤进蔚来和理想所在的第二梯队,并非全靠自身的天赋与勤奋。主要还是有一个好“爹”——上汽集团。
2020年12月,智己汽车正式成立,注册资金100亿元,上汽集团持股占54%。三个月后的2021年3月,上汽领投了自动驾驶解决方案公司Momenta的C轮融资,并成为后者的第一大机构投资者。同年9月,上汽又对Momenta追加投资。给自动驾驶公司砸钱的目的很简单,上汽想要快速追上“蔚小理”的智能驾驶研发进度。
这回智己的股东上汽和阿里都来站台了
在智己之前,量产交付NOA功能的都是“全栈自研”的选手,从特斯拉到“蔚小理”皆是如此。但智己本身的定位就是“轻资产模式”,上汽在研发、制造和供应链管理等方面的资源都可以为其所用,不需要重复造轮子。分工明确之后,智己也可以更好地聚焦于产品和体验本身。
在智己与Momenta的合作关系中,亦是如此。从双方具体的职能来看,Momenta为智己提供算法,而智己来掌握整个车控,强调整体产品的高集成度,特别是传感器架构、人工智能算法、人机交互、以及整车执行器之间的有机整合。
对于双方的合作,Momenta CEO曹旭东补充到,“目前双方工作已经形成了非常深度的关系,感觉像一个团队,并肩作战去做开发,用同样的时间表、同样的工具链,甚至用同样的信息系统来工作。这种默契让双方的工作效率更高。”
为了帮助智己更快的追上第一梯队的玩家,Momenta更是把“压箱底”的技术,拿给智己来用——D.L.P.(Deep Learning Planning)人工智能模型。
现阶段,行业内很多城市NOA功能都是规则驱动的,遇到一个场景解决一个场景。这种线性的迭代方式,需要大量的数据来训练自动驾驶模型,周期长则数十年。因此,率先量产交付城市NOA的车型都依赖高精地图,相当于有一根拐杖辅助车辆行驶。
实际上,智己和Momenta的想法就是,基于D.L.P.人工智能模型,采集大量人类驾驶数据进行训练。通过构建具备亿级数据量产能力的决策规划数据-模型产线,在车端采用Transformer架构,高效理解场景和他车行为,显著提高复杂环境变化的预判能力,进而提前规划智能驾驶行为,避免不舒适体感的产生。
让车辆在城市中完成从A点到B点的自主移动只是基础,智己更希望让智能驾驶实现更像人的跟车间距、线性起步响应、无顿挫舒适感等优质体验,大幅提升接管里程,总体类人性相比规则算法获得阶越性提升。
“基于当前网络模型的不断迭代,百公里接管率会以两年为周期提升十倍,基于当前百公里低于1次的接管次数,将在后续逐步提升至低于千公里1次和万公里1次的接管里程,逐步实现更高级的智能驾驶。”刘涛相信,4年后可以实现每1万公里1次接管。
写在最后
不可否认的是,智己和Momenta正在走一条很新的路。
除了与智己合作之外,Momenta的客户名单里还有众多知名跨国车企。Momenta CEO曹旭东表示,“目前为止,Momenta最好的技术都率先应用在智己品牌上,这也是第一个商业化量产的,我们有先发合作的优势。”
后续通用、奔驰等其他品牌的合作模式,将很大程度上沿袭追随跟智己的合作模式。各家合作模式虽然参考学习智己,但产品体验上,每家会有各自不同的思考,亮点和定位上各有差别。
但是,投入巨大资源和资金研发智能驾驶,对销量有直接的促进作用吗?毕竟,每个月销量榜上名列前茅的产品,压根就谈不上什么智能驾驶。而智己汽车联席CEO刘涛的回答是:“如果仅仅把自动驾驶当作一个噱头,那帮助有限。如果它能够超越粘性的临界值或者引爆点,帮助还是不小的。”
目前看来,智己仍未超越引爆点。要不然,四月的销量也不会只有两千多台。